管理岗清空的第七天，老焊工带着小年轻重排了生产线。原来要三个主任签字才能调的工序，现在两个技工商量着就改了；过去卡三天的模具维修，维修班和操作工蹲在现场两小时搞定；就连食堂大妈都学会在公告栏直贴"今日菜价"，省去了行政专员的"信息美化"流程。
当工人们把折叠床搬进会议室午休时，财务室传来消息：这个月水电费降了15%，因为没人再为空调该开26度还是25度扯皮两小时；维修费少了20%，毕竟现在机床出问题，操作工和维修工都是抄起工具就跑，不用等"领导现场办公会"。
这场发生在流水线上的革命告诉我们：真正要防的从来不是工人偷懒，而是管理者打着"精细化管理"旗号搞出来的形式主义瘟疫。